从“卖设备”到“卖节能结果”
——基于 MES 一体化的节能解决方案(电机、空调)企业营销管理重构案例
一、研究背景:节能产业进入“结果竞争时代”
1. 行业宏观背景
在“双碳目标”背景下,节能产业从政策驱动型市场,逐步演进为结果导向型市场。
但行业仍存在显著结构性问题:
2. 研究方法与案例设定
本文以一家年营收 60 亿元、业务覆盖高效电机 + 工业/商用空调节能系统的节能解决方案企业 A 公司为案例原型,通过:
系统论证节能解决方案企业如何完成营销管理体系的范式转型。
二、市场环境调研:从“政策红利”到“商业理性”
1. 宏观环境(PEST 分析)
政策环境
经济环境
技术环境
2. 行业竞争结构分析
|
维度 |
特征 |
|
竞争主体 |
设备厂 + 系统集成商 |
|
产品 |
技术趋同 |
|
决策 |
项目制 |
|
核心竞争 |
节能效果可信度 |
结论:
节能行业已进入“谁更敢承诺、谁更能兑现”的竞争阶段。
三、客户(消费者)行为习惯调研:节能决策是“多角色博弈”
1. 客户类型划分
|
客户类型 |
决策关注点 |
|
工业企业 |
能耗成本、稳定性 |
|
商业综合体 |
运维成本、舒适度 |
|
公共机构 |
合规、安全 |
|
园区/集团 |
投资回报与可复制性 |
2. 决策行为调研结论(N=280)
关键洞察:
客户不是反对节能,而是不信节能承诺。
四、企业内部营销管理诊断:方案型企业的典型困境
1. A 公司常见问题
2. 核心矛盾
营销承诺“节能多少”,制造系统却无法反向验证与支撑
五、营销战略规划:从“设备销售”到“节能结果交付”
1. 战略定位重构
2. 三层营销战略模型
六、产品策划:MES 驱动的“营销型解决方案设计”
1. 从“单品”到“系统方案”
2. MES 在产品策划中的作用
成效:
· 方案报价准确率提升 30%
· 项目交付风险显著降低
七、营销组织体系设计:从“销售团队”到“解决方案组织”
1. 新型组织结构
2. 关键变化
八、互联网渠道规划:节能解决方案的数字化获客
1. 渠道体系
2. 数据发现
九、终端建设:从“展示中心”到“信任中心”
十、品牌市场调查与内部诊断
1. 市场调查结果
2. 内部诊断
十一、品牌战略规划与体系推广
1. 品牌核心主张
“节能,不是承诺,而是结果。”
2. 品牌体系
十二、数字化营销:MES × 能耗平台 × CRM
1. 数字化架构
2. 数字化营销成果
十三、结论:节能解决方案营销的底层逻辑变革
未来节能行业的竞争,不在“谁更便宜”,
而在“谁更敢用数据承诺结果,谁更能用系统兑现结果”。
MES 不只是生产系统,而是节能营销可信度的底层基础设施。